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作者： 盧仁慶
新功能介紹- 原文作者： 노인경
- 譯者： 許延瑜
- 繪者： 盧仁慶 노인경
- 出版社：青林
新功能介紹 - 出版日期：2018/02/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
黃國昌緊咬樂樂養雞場 屏縣府說關鍵在這裡... | 高屏離島 | 地方 | 聯合新聞網
「屏東枋寮鄉民受夠了」時代力量黃國昌今天在立法院，質詢農委會主委陳吉仲表示，枋寮居民被屏東縣議員周碧雲違法開設的養雞場臭氣熏得苦不堪言，願在下周找時間與陳吉仲一同前往屏東會勘，並邀屏東縣長潘孟安聆聽居民聲音。而陳吉仲答詢承諾會處理這件事，下午就告知屏縣府，希望依法行政。而屏東縣政府下午發布新聞稿回應，樂樂養雞場的後續處理關鍵，在於業者提出的「容許使用變更申請」，但業者於106年向枋寮鄉公所提出申請後，公所迄今未依「屏東縣申請農業用地作農業設施使用審查作業要點」進行初審，縣府已經多次催辦，並提醒現任鄉長陳亞麟，今天再度去電鄉公所請儘速完成初審，以好康比價便縣府依程序複審，讓此案不再歹戲拖棚。. } }); } 依《屏東縣申請農業用地作農業設施使用審查作業要點》，畜牧設施申請面積超過1000平方公尺者，由鄉CP值爆表下殺鎮市公所初審通過後，函送縣府核定；鄉鎮市公所受理申請案，經初審不符規定者，應敘明必買清單限定折扣價理由駁回。屏東縣政府指出，在黃國昌委員質詢後，農業處長黃國榮致電陳吉仲說明此案迄未完成初審的情形，而枋寮鄉公所雖曾於5月20日函文縣府，請求廢止畜牧設施容許使用同意書及畜牧場登記證，但該紙公文並非啟動行政程序應辦理的「初審」，所謂初審是包括：位配置圖、設施設備、面積…等審查表項目，如果公所初審行政程序未完成，縣府無法接續辦理複審，做出最後的裁定。樂樂養雞場是於103年10月30日經枋寮鄉公所初審通過，送至縣府複審核定發照；105年12月19日農委會至樂樂養雞場會勘，要求業者限期改善，再依法提出變更申請，樂樂養雞場等5好康活動場畜牧場於106年2月15日、7月4日向枋寮鄉公所提出畜牧設施容許申請，但公所都沒有啟動初審作業。縣府農業處先後於106年4月19日、5月1日、7月24日、107年5月21日、10月4日、11月22日、12月5日及今年1月21日、3月22日發文請枋寮鄉公所依相關規定進行審查，仍不見動靜。期間環保單位也至樂樂養雞場查處臭味空汙並開罰，業者提起行政訴願結果竟然勝訴，環保單位只得撤銷罰單，環保局今年4月22日特別函請鄉公所盡快辦理畜牧設施容許申請初審，環保單位才能有所依據查處空汙。縣府強調，希望鄉公所負起責任儘速依相關規定進行審查，以免衍生不必要的誤解與枝節。枋寮居民曾至樂樂養雞場前抗議。圖／翻攝自《樂樂養雞場自救聯盟》臉書 分享 facebook 時代力量黃國昌今日（30日）在立法院，質詢農委會主委陳吉仲表示，枋寮居民被屏東縣議員周碧雲違法開設的養雞場臭氣熏得苦不堪言。圖／翻攝自黃國昌臉書 分享 facebook 屏東縣政府針對黃國昌質詢內容，回應樂樂養雞場的後續處理關鍵，在於業者提出的「容許使用變更申請」。記者江國豪／翻攝 分享 facebook
分公司社長親自掃地！ 夏普轉型成功秘訣
郭台銘收購日本夏普，就是看上夏普的技術和品牌能量，希望讓鴻海從代工轉型為製造商。鴻海副總裁戴正吳接下夏普社長後，積極開拓東南亞市場，夏普海外分公司的社長，現在得親自前往經銷商掃地、搏感情，就是為了提升夏普在全球的市佔率。
花了一年又四個月，夏普社長戴正吳，讓夏普再次回到東證一部上市，只是他卻為自己，打了勉強及格的分數。
夏普社長戴正吳：「(給自己)60分，開拓的新市場還太少。」
讓夏普股票重新上市，只是完成預期目標，因為郭台銘給戴正吳的任務，可是藉由夏普，讓鴻海轉型為全球家電龍頭
節目主持人江口洋介：「排在前頭的是海爾、美的集團等大陸品牌，接下來是LG、三星的南韓勢力，日本只有排在第八的松下。」
節目主持人江口洋介：「值得注意的是這裡，第10名是併購夏普的鴻海。」
夏普的品牌能量，讓鴻海在家電全球市佔高居第10，只是戴正吳和郭台銘，顯然還不夠滿意。
夏普社長戴正吳：「東南亞國家對夏普來說非常重要，所以重建品牌形象，是最優先事項，所有國家都得達成這個目標。」
夏普印尼社長：「印尼人口有2億6500萬，「一定還有潛在的需求」，這是我們每天被(戴社長)要求的。」
每個星期召開電話會議、耳提面命，戴正吳要求夏普的海外主管，要為業績負起責任
夏普印尼社長：「把螢幕擦乾淨，每一面螢幕都是。」
即使貴為海外分公司社長，也得親自前往經銷商店面掃地。這都是為了重新建立，夏普的品牌形象。
夏普印尼社長：「把店面整理得乾乾淨淨，這樣經銷商也會信賴我們。我們就可以趁機，改變商品的陳列方式，這樣是最有效的。」
和經銷商搏感情，也順便把夏普的商品，往顯眼的地方擺。社長會這麼拚命，是因為戴正吳給的業績考評，可是嚴格的很。
夏普印尼社長：「這是之前的名片，這張是社長、業績好就升官、不好就降職。」
有功則賞、有過必罰，戴正吳用嚴格的管理，逼著夏普的日本人進步
夏普印尼社長：「還跟不太上社長的腳步，沒做好的地方也有很多，很確實的在進步中，不管是公司也好，還是我自己也好。」
夏普社長戴正吳：「我打拚了這兩年，才終於瞭解到，夏普還是有品牌的影響力，所以得繼續努力。」
磨亮夏普的品牌影響力，這是戴正吳提高鴻海全球市佔的成長戰略。
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